管理转型 续写成长

    经过30多年的高速发展,中国PCB企业已经完成了"量的积累阶段",进入以企业全面转型和提升为核心任务的"质的提高阶段"。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下,PCB企业必须找准新的历史方位,迅速进行企业管理、企业家理性文化、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合,提高核心竞争力,在产业竞争制高点上拓宽新的视野。

    伴随着中国经济的腾飞,各种商业模式与管理理念接踵而至,在战略、并购、全球化、领导力、企业社会化责任等一轮轮新理念的轰炸中,到底我们该听谁的? 在这些纷繁复杂的新理念与实践背后,是否能看到一个未来管理发展的大趋势?

    本期我们关注国内PCB企业的管理转型,尝试在纷繁芜杂的理念与实践背后,搜寻未来管理发展的方向,开启PCB企业迈向一流企业的新征程。

二次腾飞:企业转型与管理变革

中国PCB企业一路高歌三十年,在收获成长的同时,也面临诸多全新挑战。宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧,导致企业经营成本上升、客户需求变化更快、产品生命周期变短,都对企业产生更大的变革压力,迫使企业必须进行战略转型及内部能力提升… [详细]

PCB管理创新,从思维创新开始

PCB企业要想做大、做强、做久,面临着市场、人才、资金、管理等诸多问题。技术和管理创新已成为当前企业管理者面临的迫切任务。PCB企业要想确立创新课题、策划创新方案、实现创新成果转化和对创新风险评估,都需要管理者具备创新思维... [详细]

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微利时代 PCB企业走向精细化

21世纪,中国整体社会在生产力普遍发展的基础上已告别了短缺经济,中国企业已经进入了微利时代,企业发展进入了高原期。靠传统生产要素、特殊历史条件所占据的优势已经不在。我们面前呈现出一幅全行业微利时代的景象:手机微利、家电微利、PC微利、商业微利...[详细]

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浅谈80、90后员工的管理方式

伴随经济的快速发展,社会的进步,人们对物质文化生活追求的不断提升,制造业企业生产一线劳动力由过剩转变为不足。在进入21世纪的市场竞争中,大批"80、90后"新生代员工不可逆转地涌入,并将构成企业发展的主力军。对于PCB制造企业来说,如何招募员工以满足产能需求,以及如何留住员工已经成为当前PCB企业持续发展和壮大的难题,新生代员工具有其独特的行为方式和精神状态...[详细]

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推行精益生产 争取最大效益

PCB行业发展到现在,已进入白热化的的竞争状态,订单起伏不定,传统旺季不旺,去年7月份到10月份,订单饱满,生产满负荷运作,甚至难以满足客户的交期。但从11月份起到今年2月上旬的这段时间里,很多厂家的订单量只有产能的50%-60%,下旬紧接着订单又开始上涨。因为订单不稳定,加上有原材料成本不断上涨,人工成本也不断上涨,导致不少PCB企业处于亏损边缘...[详细]

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管理,从盲从到理性

目前许多国内PCB企业的一个共性,就是在特定的时期抓住了某个机遇,通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力,带领大伙赚取了第一桶金,从而在行业里站稳了脚跟。但是,随着暴利时代一去不复返,企业要面临着新的考验:如何持续化经营而不是被历史淘汰?如何变创业者打拼为团队建设?如何建立精细化管理而不是粗放式管理...[详细]

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